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互联网赢利模式的潜力方向
时间:2013-8-16 16:36:35  关注度:793

  一.互联网的两大价值源泉 

互联网既可以是生意工具,也可以是生意本身,无论哪一种,价值的创造都来自互联网独特的优势。以近年的观察,我认为以下两点是互联网价值创造的核心源泉,可以作为我们寻找盈利模式的出发点。 

1.用户的低成本获得及保持 
2.低成本的协同组织 

上述两点中,用户的低成本获得及保持向来为我们所充分利用,而低成本的协同组织,则潜力尚未完全发挥,何田以为,互联网的赢利挖潜,应该向这个角度展开。 

二.互联网赢利模式的三大类型 

为了直观,我将互联网赢利模式粗略分为草食、杂食、肉食三大类。 

1.草食:低组织 

我们常见的网络公司、网络广告、会员费、电信增值业务都是典型的草食,其依托“用户的低成本获得及保持”这个网络特点,大量收集流量后以一个很低的概率引导到目标站点。这很象草食动物,主动出击性弱,随吃随拉,依托的是食物的充足易得。 

2.杂食:初级协同组织 

alibaba、ebay就是典型的初级协同组织,买家和卖家聚集在这里,通过检索和广告相互发现,各自交易。青岛建网站有些初级协同是通过站方的虚拟币来衔接的,例如起点的付费阅读。 

这种模式的特点是,用户享受的服务或商品主要是其他用户提供的,站方只能收取少额的许可费或本站交易佣金,具有薄利多销的特点,它充分利用了“低成本获得和保持用户”,但只初步利用了“低成本协同组织”的网络优势。 

这很象杂食动物,一方面吃草,一方面吃点容易获得的小动物,营养比较全面,味道比较丰富,付出不算太累。